Olá! Estou de volta a um dos meus escritórios preferidos da InBrasil: a rede da varanda da minha casa! Afinal, para a InBrasil, qualquer lugar é lugar para trabalhar. Porém, esta semana, eu soube de um que não é dos mais agradáveis. Todos sabem que o Ciro está com um filho pequeno em casa. Numa tarde, quando a criança não parava de chorar, ele se viu obrigado a ir para o lugar mais silencioso do apartamento, enquanto sua esposa cuidava do pequeno Arthur. E qual é o lugar mais silencioso? Exatamente! O banheiro. Com isso, ele dava um novo significado ao WC da casa dele: “Working Currently” (trabalhando no momento).
Sabemos da necessidade de um local físico para a empresa. Além de melhorar a comunicação, acreditamos muito que a equipe unida terá um significado motivacional. Mas ainda precisamos de um pouco mais de segurança financeira. Quando se começa do zero, temos que tomar mais cuidado com os passos que serão dados. Não podemos dar um maior que a perna, como diz o ditado. Afinal, não temos caixa para pagar ações precipitadas. Porém, sinto que estamos próximos de ter uma sede própria.
Quando montamos uma sociedade, estamos cientes de que haverá discussões e questões divergentes para serem alinhadas durante o caminho. No nosso caso, partimos sempre de um princípio, que são os valores absolutos e incontestáveis de cada sócio. A partir deste ponto, os problemas são muito mais fáceis de serem contornados. Afinal, você toma por pressuposto que a ação do seu sócio foi devido a uma visão distorcida, e não por má fé. Pois se há má fé, o castelo desmorona.
Na teoria, parece fácil. Mas, esta semana, passamos por um pequeno teste. Nossa equipe está sob pressão, pois estamos com 2/3 do mês já passados e apenas metade da nossa meta de vendas foi conquistada. O peso, claro, fica maior ainda para o comercial. E, justo nesta semana, o Ciro - responsável pelo comercial - precisou cuidar de assuntos particulares no período da tarde. Foi o estopim para o que acho que foi nossa discussão mais prolongada. Com a pressão, nosso comprometimento tinha que ser acima das oito horas diárias. No momento, fiquei preocupado e fui falar com ele. No entanto, depois vi que me excedi na forma com que me expressei. A preocupação com as metas era válida. Porém, a maneira como você fala pode levar a interpretações diferentes.
À noite, conversamos. Essas questões de discussões são sempre tratadas como divergências que precisam ser alinhadas. Quando tratamos a coisa deste ponto de vista, tudo acaba se tornando muito mais fácil de ser corrigido. Não discutimos se eu estava certo ou se o Ciro estava certo. A questão era qual das opções é a melhor para a InBrasil e para os sócios. Com isso, chegamos a um consenso. E bola pra frente!
Porém, ainda restava a causadora de tudo isso: a pressão para fechar contrato. Foi justamente nesse momento que soubemos de uma excelente notícia: o primeiro contrato de Assessoria de Imprensa tinha sido fechado! O cliente? Nada menos que uma outra multinacional de grande porte. Alguns contatos nos ajudaram a entrar lá dentro. Estávamos há um tempo tentando fechar negócio. Um tempo mesmo! Esta empresa foi umas das primeiras a serem prospectadas pela InBrasil. Sempre existia um motivo que impedia a negociação de ser concluída. Porém, como adoramos ditados, “água mole em pedra dura, tanto bate...”. E, enfim, conseguimos avançar nas negociações e colocar uma multinacional a mais no nosso portfólio.
Com isso, pudemos trabalhar com um pouco mais de tranqüilidade. Mas não podemos baixar o ritmo. Esta semana, novas propostas estão rodando. Vamos correr para faturar! VQV!
Sabemos da necessidade de um local físico para a empresa. Além de melhorar a comunicação, acreditamos muito que a equipe unida terá um significado motivacional. Mas ainda precisamos de um pouco mais de segurança financeira. Quando se começa do zero, temos que tomar mais cuidado com os passos que serão dados. Não podemos dar um maior que a perna, como diz o ditado. Afinal, não temos caixa para pagar ações precipitadas. Porém, sinto que estamos próximos de ter uma sede própria.
Quando montamos uma sociedade, estamos cientes de que haverá discussões e questões divergentes para serem alinhadas durante o caminho. No nosso caso, partimos sempre de um princípio, que são os valores absolutos e incontestáveis de cada sócio. A partir deste ponto, os problemas são muito mais fáceis de serem contornados. Afinal, você toma por pressuposto que a ação do seu sócio foi devido a uma visão distorcida, e não por má fé. Pois se há má fé, o castelo desmorona.
Na teoria, parece fácil. Mas, esta semana, passamos por um pequeno teste. Nossa equipe está sob pressão, pois estamos com 2/3 do mês já passados e apenas metade da nossa meta de vendas foi conquistada. O peso, claro, fica maior ainda para o comercial. E, justo nesta semana, o Ciro - responsável pelo comercial - precisou cuidar de assuntos particulares no período da tarde. Foi o estopim para o que acho que foi nossa discussão mais prolongada. Com a pressão, nosso comprometimento tinha que ser acima das oito horas diárias. No momento, fiquei preocupado e fui falar com ele. No entanto, depois vi que me excedi na forma com que me expressei. A preocupação com as metas era válida. Porém, a maneira como você fala pode levar a interpretações diferentes.
À noite, conversamos. Essas questões de discussões são sempre tratadas como divergências que precisam ser alinhadas. Quando tratamos a coisa deste ponto de vista, tudo acaba se tornando muito mais fácil de ser corrigido. Não discutimos se eu estava certo ou se o Ciro estava certo. A questão era qual das opções é a melhor para a InBrasil e para os sócios. Com isso, chegamos a um consenso. E bola pra frente!
Porém, ainda restava a causadora de tudo isso: a pressão para fechar contrato. Foi justamente nesse momento que soubemos de uma excelente notícia: o primeiro contrato de Assessoria de Imprensa tinha sido fechado! O cliente? Nada menos que uma outra multinacional de grande porte. Alguns contatos nos ajudaram a entrar lá dentro. Estávamos há um tempo tentando fechar negócio. Um tempo mesmo! Esta empresa foi umas das primeiras a serem prospectadas pela InBrasil. Sempre existia um motivo que impedia a negociação de ser concluída. Porém, como adoramos ditados, “água mole em pedra dura, tanto bate...”. E, enfim, conseguimos avançar nas negociações e colocar uma multinacional a mais no nosso portfólio.
Com isso, pudemos trabalhar com um pouco mais de tranqüilidade. Mas não podemos baixar o ritmo. Esta semana, novas propostas estão rodando. Vamos correr para faturar! VQV!